Finance 財務の仕事

社内の各部門が事業を成長させるため、財務部門にはお金にまつわるさまざまな要望が寄せられます。一方で、会社全体が経営目標とする売上、支出、利益等も存在します。経営目標と現場からの要望のバランスを見ながら、予算配分を決め、収益の見通しを立て、具体的な経営計画をつくるのが朝日新聞社の財務部門の仕事です。

及川　比較的若い部員が多いです。在宅勤務と出社が半々くらいで、出社のときは時々お昼に行きます。

祖父江　時々？ 100％行くじゃないですか。午前中はだいたい「昼、何を食べようか」という話をしています。

及川　最近は「カレッタ汐留」の汐留横丁がお気に入りです。

斉藤　異動前は祖父江さんくらいしか知らなくて不安でしたが、思ったより年齢が近い方が多くて、何でもフランクに聞けて安心です。

及川　え、俺、一応同期…。

斉藤　ごめんなさい、忘れてました（笑）　でも異動後なにも分からない中、部内で誰がどんな仕事をしているのかとか、システムや資料の使い方などを約1か月かけて教えていただきました。今も、在宅勤務中にわからないことがあっても、すぐTeamsをつないで教わっています。

及川　人材育成チームというのをつくり、教育には力を入れています。なんでも意見を言いやすい空気をつくることも気をつけています。

祖父江　入社前は財務に硬いイメージがありましたが、そんなことは一切なくて、働き方含めむしろかなり柔軟で明るく風通しの良い雰囲気ですね。淡々と数字と向き合うだけでは全くなく、各方面とのコミュニケーションも必要で、広い視野を持って仕事することが大切だということも実感しています。斉藤さんが話してくれた研修も、下からの意見を取り入れてもらいました。

辻　外から来た僕の理解では、経理や財務の仕事って、知識・理解の積み重ねが全てなんですよ。人によって経験年数が違うから、知識・理解も当然違う。だからこそ、それを共有できる雰囲気、フランクに聞ける職場って大事だなと思います。横で見ていてすばらしいなと感心しています。

斉藤　組織改編で管理と財務が一体化して「コーポレート本部」になり、人事交流の一環で異動しました。管理部門内の異動だと思っていたので驚きましたが、一からがんばろうと思いました。前の職場では社員一人一人の相談を受ける仕事が多かったのに対し、今は会社全体の金額をみて、自分の担当分野について現場にヒアリングすることが多いです。自分の頭で考えることがより求められます。

辻　入社以来15年ほど広告の営業をしていましたが、希望して財務に異動してきました。広告の仕事は、企業の新商品やブランディングを世の中に伝える、ヒトの営みに触れる仕事でしたが、財務では法律や会計の仕組みの中で、世の中や企業経営の仕組みを知ることができる大変面白い仕事だと思います。たくさんの部局や、企業と関わることができるので、一つ一つがとても勉強になります。

祖父江　１～２年目はシステムや福利厚生、編集など、支出のみの部門を管理しました。例えばシステムは、毎月あまり変わらない一方、保守のタイミングで一気に大きな支出があります。経営へのインパクトも大きいので、経営会議にあげる資料を作ったりもしました。３～４年目は企画事業・広告業など、収入・支出両方あるような部門を見るようになり、どの業界との取引が多いのか」とか、「どの催事でどういうことがヒットしたからこういう決算になっているのか」なども見えるようになってきました。

斉藤　異動してまず「仕事への熱量が高い部署だ」と感じました。今ある仕事をこなすのではなく、なくせる仕事は徹底的になくそうという気概がある部署だと思います。また、実務に財務知識が必要になるため、各々自己研鑽に励んでいる印象です。わたしも簿記の勉強をしています。

祖父江　2年目くらいから、業務改善の提案もするようになりました。無駄をなくせるなら、なくしたほうがいい。前例にとらわれず、社員の経費精算のルール変更や、各部局との残高共有方法の変更など、省力化、効率化を進めています。

及川　ルール変更では部内外からいろんな意見が出ることもあるのですが、彼はメリットが大きいですよということをしっかり説明してやり切っていくので、すごいなと思います。今まさに社内の会計システムの変更に取り組んでいます。決まった仕事を決められた通りにするなら、AIでいい。AIができないことをやりたいなと思っています。

財務の経験を積んだ後、より経営に近い事業領域にステップアップする社員もいます。2人の例を紹介します。

青山龍介さんは新卒で財務部門に配属され、その後、コンサルティング業界に転職。ふたたび朝日新聞社に戻り、現在はコーポレート本部経営企画ユニットでM&Aなどを担当しています。

ーー朝日新聞社の財務部門の特徴は？

いくつかの会社を見て感じたのは、裁量の大きさです。このページの最初の方にある分類でいうと「Ⅰ　経営計画作成」「Ⅲ　事業費用の削減」を財務部門で担っている会社は珍しいかもしれません。会計のルールを知っていること、解釈する力は大事ですが、それだけを基準に判断するだけではないというのが、財務のエキスパートである監査法人や税理士とも違うところです。同じ組織の仲間である事業部門に伴走し、定性的なところを定量化する、すり合わせて実現をめざす。そんな仕事です。

ーーいったん会社を離れて見えたことは？

社員それぞれが、自社で取り組んでいることに意義を見出している会社って、あまりないんじゃないかなと思います。このくらい歴史がある会社だと、上意下達の傾向もありますが、朝日新聞社はそうではないですね。財務部門については、入社まもなくから特定の事業部門を任されて、その部門に伴走できる裁量もあります。

中島由登さんは入社8年目に経理部から不動産業務室に異動し、東京銀座朝日ビルなどを担当しています。

ーー異動のきっかけは

もともと不動産や物件に興味がありました。大阪在勤中、できたばかりの中之島フェスティバルタワーWESTを見上げて歩く人たちの姿や、フェスティバルホールのことを話題にしている人の声にふれ、街の人に愛されていることにとても誇らしい気持ちになりました。この会社はこんなにすばらしい仕事をしていたんだ、自分も長く残る仕事に関わってみたい、と思い、社内公募に手を上げて不動産業務室に異動しました。